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“噢?说说。”
关东见关山月爱听,就打开话匣子接着说道:“这些年我跟了几个领导,也总结了一点心得,我觉得作为一个厂级干部对下属要区别对待。比如对职工就要和蔼可亲有助于职工宣扬你的人品;对科级干部你就不能这样,这帮人会蹬鼻子上脸,给点阳光就灿烂。”
关山月说道:“有见地,接着说。”
关东笑道:“您别夸我,我只是遇到不少情况觉得可以借鉴而已。你爱听我就给你讲个我认为比较成功的案例。
有一个领导刚上任时,对手下的干部不是训就是骂,非常严厉,大家私下又怕又恨。可是过了一段时间有人要办事,他却不遗余力地支持,让那人受宠若惊、感恩戴德,一下子就转变了口风。所以时间长了大家对这个领导是又敬又怕。
反过来我还见到这样的一个领导,他对科级干部都不错,刚开始大家都说好,可是时间长了反而出了问题。为什么呢?
只要是有人的愿望得不到满足就发牢骚,说他不好。最后都认为他管理软弱,优点变成了缺点。
针对这两个极端的事例我总结了一个字:这些领导干部们就是‘贱’,所以对他们你就不能客气。”
关山月心里比较认同,笑笑说道:“刚开始讲的还挺好,有句话叫‘把所有人得罪了就谁也不得罪了’,反过来也成立,对所有的人都好就是对谁都不好了;不过最后就变味了,这个‘贱’太尖锐,哈哈。”
关东也笑了:“还是您有文化,一句话就总结了。我没文化,就是瞎说,哈哈。我认为这是中国几千年的封建文化造成的,说白了这人骨子里都有一定的奴性。
你看中国的老百姓,只要有一口饭吃一般不会造反的。在农村,村长就是土皇上,老百姓一般敢怒不敢言。到工厂又被领导管着,要是没人管准乱套。”
关山月笑着说道:“挺善于总结,不过你说的很有道理。我在车间这两年最大的感受是这人就像弹簧,调皮捣蛋的弹性系数大,老实的弹性系数就小。
你对调皮捣蛋的就得使劲压,要不此消彼长,你就管不住他。老实人随便管管就好了。”
关东道:“你这叫弹簧理论?简单明了,哈哈。”
最后走的时候,关东死活没要关山月的烟,着急地说道:“您要是非要给我,以后您就找别人练车吧。”
见关东很坚决,关山月只好又揣回去了。
今天关东的话给关山月有很大的启发。在车间管理只是和职工打交道,相对简单,以后就要和科级干部们打交道了,管理水平确实需要提升。
关山月过去很喜欢曾国潘,也读了他的不少书,他特别认同曾国藩最著名的“做人要像人,做官不可太像官”这句话,所以也一直信奉“要锐气藏于胸,和气浮于脸,才气现于事,义气示于人。尊上不媚上、使下不欺下。”
的原则。
目前看来“做官不可太像官”这一点自己还没有掌握好分寸,“锐气藏于胸”藏得也过于多,也就是和黄包钢父子露出了一点锐气而已。
好在自己现在是副手,可以慢慢学习。不过马上就要选人了,这第一步一定要选好,不然对以后的工作就会有很大的影响。
炼钢厂有两大工艺:炼钢和铸钢,铸钢方面可能是自己太清楚了,总觉得没有合适的人,不过可以培养,所以重点是炼钢工艺的人选。
王振亮倒是可以,不过不提一格人家估计不回来,车间的有谁合适呢?
关山月忽然想起来那次冶炼品种钢时,转炉车间的副主任安永因为工艺选择而顶撞他们主任的事儿。当时觉得这个人很拧,回头发现他的坚持还是正确的。
这说明两个问题,一是他还有点水平,二是不媚上欺下。这正是自己喜欢的人,关山月决定亲自去找他聊聊。
关山月试着拨打了安永办公室的电话,恰巧他在,关山月说道:“安主任,我是关山月。”
两人平时交际很少,安永一时没反应过来,调侃道:“哟,关厂长,您这可是火箭升空,拉都拉不回来呀。今天有空回到人间准备做啥事儿?”
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